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　　一是把对于外地关注收回来，继续专注于发展北京核心商业区内项目。潘石屹说，“我们原来把中国GDP总额排前10位的城市作为目标，我们已经在北京建设CBD，可以用12年内积累的经验，做其他城市CBD的建设者。但是到重庆、南京、深圳、天津等地区看过之后，想法有了改变，发现还是在北京的利润率高。”

　　二是北京的大项目很多，所以选择不做10万平方米以下的小项目。

　　土地储备可开发四五年

　　SOHO中国的土地储备量不大，不过潘石屹不愿透露具体数字，只说现在储备的土地够开发四到五年。“我们对于土地储备的原则一直没变，一定要在政府法律保护之下。”潘石屹说，去年年底，国务院发布土地政策，规定两年不开发就无偿收回，如果土地储备量过大就会受到政策影响。所以在SOHO中国的土地储备量是合理合法的，未来也不会储备10年-20年的土地。

　　SOHO中国在上市前后的情况有了调整，目前坐拥150亿元的现金。潘石屹坦承，“上市前我们要快速周转，追求积累，追求利润，所以采取的模式是建房然后卖掉，利润率非常高。而现在，我们资金量很大，也拥有一些在城市最繁华地段的唯一性项目，有前门项目和其他的项目。我们在思考，把这些项目中的一部分物业留下来，这是对我们公司的全面挑战。”潘石屹说，公司的销售队伍经过了12年的发展，如果将来商业模式调整，需要引进其他人才。

　　不过，SOHO中国行政总裁张欣对潘石屹的话作了一番解读，她强调，“千万不要误会SOHO中国要从"轻资产、重销售"转型，我们还是一如既往地注重销售，注重利润。我们会有秩序地逐渐持有一些物业，前门项目因为其独特性而值得持有，是非常好的起点。但我们公司的特点和价值还是在于销售。”

　　针对普通商品房房价上涨过快的问题，政府出台了一系列的住宅类地产调控政策。但SOHO中国方面表示，其主要开发商业地产，这些政策对SOHO的影响很小。张欣预计，2008年SOHO中国的整体业务量仍然很大，模式还是以商业地产为主。

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