投资：一看空间 二看成长 三看能力

　　我们看资本家的早期投资，看你企业家的激情。如果你还炒股票，说明你这个企业家心思已经不在实业上了。其实，做实业比做其他的更快，对于年轻人来讲，如果你做投资有风险，如果你创办一个好的企业，你的风险大大降低了，而且增长的幅度大。所以，我们首先看企业家的激情，就是跟你聊了之后，聊你的本行你非常兴奋，聊别的就什么也不懂。所以，这就是企业家情有独钟的执着，只对这个感兴趣，别的不感兴趣。

　　第一个是成长空间，第二个是成长效率，第三个看能力，然后看团队，最后看你的速度。如果你每天涨10%，这说明市场没有起来，没有呈现出爆发式的增长，要么就是空间不够。我们最后一个说的是速度，什么是创业板的企业？就是要求的水平低了，要求你这个企业30%的增长，其实30%不低了，50%以上，最好以翻跟头的速度增长。所以，我分成了4个圈来看我们企业的发展。

　　第一个是定位，主要是做什么。在战略里面讲的是客户定位，这是讲客户价值，并不是从投资来看。从投资来看，你必须有足够大的空间，所以，恰恰是最普通的产品。

　　第二个是怎么做，第一个是做什么首先看市场空间，就是站在投资价值上评价。第三个是管理，最后才进入策略。在现在的条件下，企业家就不需要操心金融策略了，操心的是定位、商业模式、管理机制。洗衣服的从来不操心金融策，因为他把洗衣服变成了一个操作模式，资本家一看形成了这个基本的模式了，那么就投资了。当你拿到一个企业去融资的时候，你不能说市场缺钱，我是缺钱，但是我讲我的空间、我的管理、我的模式，让你觉得不掏这个钱你会后悔一辈子。

　　因为钱永远是在追企业

　　我见一个资本家，第一次到小会议室讨论，讲完了你的企业干什么，换大会议室。资本家说，先介绍一下我们是干什么的，我们有什么优势。这个资本家开始向企业家求学，能不能让我们投一点？所以，关键是定位、模式和管理机制。

　　所以，我们现在做企业就是，如果按照三个代表看就是，第一代表广大人民利益，就是定位。第二个是市场利益，就是盈利。第三个是先进文化，金融是先进文化，是跟科学不一样的文化，评价企业标准，管理的我不懂，我不是研究管理的。所以，我觉得如果你是企业家，你把定位、模式、管理，如果是金融家，你关心的是企业定位、模式、管理。所以说，以后钱是不缺的，缺钱就是企业本身有问题，因为钱在追企业。(和讯理财 段萌整理)