家乐福“改朝换代” 遭法国首富“收编”

2008年04月17日10:22    作者:邓颖平


  其实,哈雷家族内部一直存在分歧,在保罗·路易斯·哈雷“掌舵”的时候就是这样。而且家族成员散居在欧洲各地,犹如一盘散沙,没有形成凝聚力。家族中与保罗同辈的兄弟姐妹和下一代的9个孩子,对家族生意大都没什么兴趣,而且他们当中没有一个人展现出“掌舵”的才能。

  法国首富联合美国资本“入侵”

  与哈雷家族形成鲜明对比的,正是法国首富、路易威登-莫特轩尼诗集团的最大股东阿尔诺家族。如果说哈雷家族体现的是散漫和低调,阿尔诺家族则是另一幅景象:“掌舵人”贝尔纳·阿尔诺就是商场上的“拳击手”。他在最新一期法国经济杂志《挑战》上说:“我喜欢走在前面、去拼搏,拉开与对手的距离是我的乐趣。”他的子女也都很争气,所以阿尔诺一直都没有想好让哪个孩子接替他。

  1998年,阿尔诺家族和哈雷家族的财富同在35亿欧元的水平上。到了2007年,阿尔诺家族的财富翻了五倍,接近200亿欧元,而哈雷家族才刚过40亿欧元。雄厚的资本和稳固的事业使阿尔诺有能力和信心去开拓新的领域。

  与此同时,擅长“突袭”家族企业的美国柯罗尼资本也从家乐福嗅到了“商机”。2005年,柯罗尼资本就曾经突然出击收购了法国著名酒店集团雅高。这一次,柯罗尼谨慎了许多。因为法国政府越来越有“经济爱国主义”的倾向,而且当时处于总统大选时期。柯罗尼资本认为,只身去收购法国“国宝级企业”家乐福肯定困难重重。因此他们想到了先寻找一家纯法国血统的企业做合作伙伴,这样可以避免被认为是“外族入侵”。

  于是,柯罗尼资本欧洲业务部经理巴赞找到了法国首富阿尔诺。巴赞向阿尔诺列出了收购家乐福的三大理由:首先,家乐福的股票当时处于低于市值的状态;其次,家乐福掌握的地产资源升值空间巨大;第三,和路易威登一样,家乐福也是国际品牌。阿尔诺很快被说服了,并给巴赞开出了一张15亿欧元的支票。

  房地产业务存在分歧

  “改朝换代”后的家乐福首先面临的抉择,是如何处理房地产业务。在这一问题上,法国首富和美国资本有明显分歧。柯罗尼资本希望套用在雅高酒店集团的做法,即先把房地产卖出,再通过期权等金融衍生工具将它们回租。所以柯罗尼建议尽快将家乐福集团下属的“家乐福地产”部分上市。“家乐福地产”掌握着集团60%的物业,市值超过200亿欧元。对此,阿尔诺的回答只有一句“现在还不是时候”。

和讯调查
 1、对于民众自发的“抵制家乐福”事件,您的态度是
支持
反对
无所谓
 2、您觉得“抵制家乐福”能否起到抗议西方某些不友好行为的效果?
或许有帮助
不能
不好说
 3、您怎么看待“抵制家乐福”事件?
“抵制家乐福”是民众自觉表达爱国热情的合理行动
“抵制家乐福”伤害的只能是中国的供货商和员工,不应继续
“抵制家乐福”应该更彻底,供货商和中国员工也应参与抵制,这样才更有效
不好说
  

(责任编辑:王丹)

 

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