你是不是混日子的人？

　　去年此时，各行各业都在讨论996。

　　地产人看了后自嘲，“谈什么996，我们都是007”。

　　但现在，很少再听到这样的自嘲声了。

　　“今年的目标是活下去，争取不被裁员”，成为不少地产人的内心写照。

　　受疫情影响，房企裁员成为普遍现象，有班上就是幸福，加班忙更好，不用担心丢饭碗。

　　但客观分析，与其说房企被迫裁员，不如说房企是在有目的地进行组织结构和岗位人才调整。

　　一个可以佐证的数据是，在上市房企的总收入结构里，员工薪酬支出大多在4%以下，通过人员调整降低成本其实是杯水车薪。

　　这告诉我们一个道理：被辞掉的人可能不优秀，但不必定不优秀，他们中有一部分人是房企从规模扩张转向规模收缩时的“牺牲品”。

　　被裁掉的人，有些人可能很长时间找不到新工作，而有些人即便逆境时也会发光，东方不亮西方亮，很快能找到一个满意的新东家。

　　一句话：那些惧怕裁员的人，往往是那些混日子的人。

　　今天上午单位开例会，领导发言时说：“单位不要混日子的人。”

　　从疫情发生以来，单位展现了非常人性化的一面，一直到现在还执行AB角轮班制。但是困境摆在眼前，新增营收覆盖不住支出，靠吃老底难以持续，裁员很可能是下一步的无奈之举。

　　会后，单位要求员工就领导发言谈谈自己的看法和建议。我心血来潮回复了好几条：

　　√. 首先，作为一个合格的员工，要尽职尽责。要有主人翁的精神，对待单位工作就像给自己打工一样。要每天充满激情，有了激情才能激发无限的潜能，给单位创造甚至超越岗位职责之外的更大的价值。

　　√. 其次，对工作尽职尽责，等于也是对自己负责。人的职业生涯有限，生命有限，就算活到一百岁，也总共才活3万多天。在单位混日子，是对单位的不负责，更是对自己生命的不负责任。

　　√. 再次，每个人都有自己的能力天花板，不一定苛求多么优秀，但一定要努力成就最好的自己。要做到和单位一起成长，每天都能有新收获，每年年终盘点时都能发现惊喜。所谓“惊喜”，不仅指物质财富，更是一种能够继续追求进步的动力与希望。

　　√. 最后，一个单位有混日子的人存在，可能混日子的人会越来越多。当然这不仅仅是“人”的问题，也可能是“风气”熏陶所致，可能单位本身还存在种种问题。混日子的人一定要处理，单位存在的问题更要正视和寻求改进。

　　不知领导看了会作何感想。

　　有一篇文章曾写过，混日子人身上有几大特征，我比较赞同其中的三点：

　　一是，工作得过且过，还经常抱怨；

　　二是，从来不爱主动学习；

　　三是，踩点上下班，一分不早到，一刻不多留。

　　而不混日子的人，身上也有下面三条重要的特征：

　　第一，敢对自己下狠手，经常逼着自己去提升某项技能。

　　比如地产圈很多成功人士爱跑步。但其实对于习惯晚睡的地产人来说，每天坚持早起跑步，初期也是一种折磨。

　　这其实也是一种自律的体现。这些人身上往往有一种“光芒万丈”的正能量，每一天都能让人感觉过得充满激情。

　　第二，人狠话不多，说干就干。

　　我们身边可能都会遇到一类人，经常抱怨自己任职的公司“这也不行，那也不好”，但真劝他们辞职，却又给出一大堆理由：要不是因为XX，我早走了；还是凑合着吧，等等再说......

　　而有些人却说走就走，一点也不拖泥带水。这些人对待工作也是一样的，不会找理由推脱搪塞，认准有价值，往往说干就干。

　　第三，沉迷学习，学到自然发光。

　　有一类人沉迷学习，有极强的目的性，或者为了提升工作技能，或者为了获取职业进阶的敲门砖；

　　还有一类人沉迷学习，没有目的性，而是个人爱好，钻研自己感兴趣的事物。虽然看似和本职工作毫无关系，但是日积月累之下，会发生质变，无形中把自己变成了一种“板凳”人才。

　　房企里自然也有混日子的人。

　　我曾经问某地产国企的一把手，怎样去处理混日子员工。他的回复是，国企不比民企可找理由裁员，但是对于混日子的人，通常会择机把他们调配到一些不重要的边缘岗位。

　　如前文所言，并不是每个人天生都有“混日子”的基因，有些也是后天因素造就的。

　　比如有的房企没有形成好的企业文化，扯皮、推诿，制度流程僵硬，办事效率低，常常让员工感觉推动一件事力不从心。

　　久而久之，留下的人选择“多一事不如少一事”，变成了庞大混日子人群中的一员；而追求上进的人，遇到好机会时会果断离去，在他们看来离职更是对双方的“止损”。

　　你，是不是混日子的人呢？

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